我們現在在哪裡?
我們將要去哪裡?
我們怎樣去那裡?
這三個簡單的問題,可為企業訂定新的方向和策略。
在競爭激烈的現代商業世界,策略就是關鍵。企業策略學習研修重點探討企業策略的重要性和管理方法,闡釋企業如何在利潤和方向之間抉擇,並與參與學習研修的企業管理者、團隊領袖和主管由宗旬、使命、願景開始,引導他們為企業策略定位,為企業設計策略性的規劃,並提供策略評估工具。透過這學習研修,參與者可更清晰企業的定位和方向,帶領企業各方面提升到一個新的、高的位置。
學習研修大綱:
一、我們現在在哪裡?
-企業戰略詮釋與定位-
1、企業是甚麼?
2、企業為甚麼要講戰略?
3、甚麼是企業戰略?
4、戰略管理
5、戰略定位分析方法
二、我們將要去哪裡?
-企業戰略方向與抉擇-
1、戰略憧憬闡釋--企業的驅動是由利潤還是方向?
2、戰略憧憬闡釋的三要素
3、不同戰略取向所必備的管理結構
三、我們怎樣去那裡?
-企業戰略規劃與執行-
1、宗旨與使命地塑造
2、願景地尋找
3、戰略規劃
· GE矩陣(如何劃分業務分類)
· 如何進行公司健康的業務組合
· 如何避免業務管理問題
4、戰術設計
· 業務發展格局設計
· 戰術選擇的三種形式
· 組織結構設計方法
5、行動落實
· 目標與分解技巧
· 領導力促進
6、戰略評估
· 戰略評估的方法與操作
7、持續提升
· 如何實現企業戰略的持續提升